Las programaciones culturales

  Las programaciones culturales: Conjunto de actividades de difusión cultural, planificadas durante un periodo de tiempo, acorde a los objetivos y plan estratégico de la organización. con cierta coherencia interna y estructura que nos facilite planificar actividades de una o varias disciplinas, que tiene detrás una misión, objetivos y recursos que harán posible la programación adecuada.

Programación de empresas exhibidoras culturales:

• Privadas: criterios ligados a la imagen y posicionamiento de la empresa, (como ser vistos), intervienen aspectos de calidad, valores, innovación y precio. Y los criterios económicos a corto, medio y largo plazo. Programar maximizando los ingresos mediante venta de entradas, patrocinio y subvenciones.                     

• Publicas: responde a los deseos de la comunidad. Respecto a los criterios económicos busca la mejor respuesta para cumplir objetivos y de la mayor diversidad posible.

Condicionamiento de una programación:

Tanto publicas como privadas, están sometidas a varios factores. Internos, las características arquitectónicas y técnicas del espacio. Externos, relacionados con la trayectoria de la institución, valores y demanda del publico habitual y potencial. Ligados a la interacción con otras instituciones, planear estrategias de diferenciación o asociar a un acto de promoción vinculado (el año de....).

¿Que es la calidad del arte?: respecto a los profesionales de la gestión y ya que los gustos son subjetivos, vienen determinados por tres valores. (buscar el equilibrio entre ellos)

• Publico (condicionado por la publicidad, nunca puede ser el único factor de calidad)
• Critica (puede actuar en función de intereses)
• Otros artistas de la disciplina (Conocedores)

La decisión estará determinada por el presupuesto disponible y la necesidad de ofrecer un abanico de respuesta a los objetivos establecidos.

Circuitos y redes: Estrategias de colaboración entre instituciones que cumplen:

• Abaratar costes
• Favorecer la interrelación entre los diferentes profesionales de la programación
• Girar por los espacios bajo el cobijo de Diputación/ Conselleria que pone a disposición un amplio plan de propuestas subvencionadas.

                                              

                                                                                                                                         Rafa García

Exposicions

El passat dilluns dia 11 de Febrer, realitzarem unes exposicions respecte a diferents tipus d'arts.

ARTS ESCÈNIQUES

El grup que va parlar sobre aquest tipus d'art estava compost per: Paula, Libertad, Adrián, Sergio i Violeta.

Aquest grup respectava el torn de les seves companyes quan parlaven, no llegiren sinó que es sabien cada un la seva part de meravella, van posar un vídeo sobre dansa que em va pareixer espectacular i per fer més entretingut el final, realitzaren un joc de passaparaula amb el vocabulari d'aquest tipus d'art.

Respecte al contingut, explicaren que el cos humà és un instrument, els diferents tipus de públic, que els espais teatrals poden ser privats o públics i que les persones que treballen al teatre amateur no volen lucrar-se.

ARTS PLÀSTIQUES

El grup que va parlar sobre aquest tipus d'art estava compost per: Nacho, Triana, Jordi, Alejandro i Pau.

A l'hora d'expossar a aquest grup li faltava un membre, dues persones llegiren la seva part perque no se la sabien i expossaren lent, que açò des del meu punt de vista està bé perque serví per poder entendre millor el que explicaren.

Respecte al contingut, explicaren l'ús d'elements moldeables per manifestar sentiments, i es centraren en la cadena de producció, que va resultar més senzill entendre-ho quan ho explicaren elles, que quan ho llegeixes de normal.

MÚSICA

El grup que va parlar sobre aquest tipus d'art estava compost per: Salva, Miranda, Rafa, Mª Jesús i Esther.

Aquest grup al igual que el explicat anteriorment, no estava complet a l'hora d'expossar. La meitat del grup va llegir la seva part perque no la sabien, respecte a velocitats va estar una mica dispar, mentre que unes persones llegien la seva part molt ràpida, altres ho feren molt lent.

Respecte al contingut, explicaren que la música transmet moltes emocions, els estils de la música, i la classificació segons la funció.

LITERATURA

El grup que va parlar sobre aquest tipus d'art estava compost per: Diana, Zulema, María, Mar-Pau i Noelia.

Gràcies a testimonis he pogut saber que a l'exposició, hi havia gent que es recolzava molt en el power i que el ritme de explicació variaba segons la persona.

Respecte a l'organització va ser un desastre, des del primer dia es va demanar serietat, perque per molt que no sigués un treball important era necessari treballar-lo. La gent del grup va començar a portar la informació el dia d'abans de fer l'exposició, vuit hores abans de la presentació una companya va afegir tres pàgines més d'informació i pretenia que ens l'aprenguéssim alguna de les altres perque ella ja tenia molta informació per donar, dues hores avans d'expossar, encara no sabiem quí anava a fer eixa part i finalment una altra companya que no parlava quasi res, es va oferir per fer aquesta part, però el més graciós és que hi havien coses que es decidiren mentre estavem fent la exposició.

En conclusió, que va haver una molt mala organització en aquest grup.

Pau García

La dansa de Sueca

Danza en sueca: Hoy 10 de febrero se ha realizado en Sueca, a iniciativa del Grupo de Danses de la Ribera y del grupo de música tradicional “Tabalaina" la tradicional, “Dansá a la Mare de Deu de Sales". La dansá se realiza todos los años el segundo domingo de febrero, conmemora el encuentro de la Virgen de Sales por Andreu Sales el 14 de febrero de 1361, esta abierta a la participación de todo el que quiera ir , vecinos del pueblo o no, con indumentaria tradicional o con ropa actual, al finalizar el ayuntamiento invita a los participantes y público en general a dulces y el tradicional “ xupito de mistela”. Constituye una buena ocasión de poder practicar para mantener y conservar ese patrimonio inmaterial que constituyen tradiciones, danzas, música y todo aquello que nos ha sido legado por las generaciones anteriores.

 

Una tarde en la opera

A mediados de semana pasada mediante una difusión cultural vía whatsap, recibí una curiosa propuesta a precio asequible, una vez adquirida la información fiable y necesaria sobre la propuesta, la gratificación es mayor al esfuerzo y superadas la barreras intangibles (no creo que me vaya a gustar). La adaptación estilo hipster de la representación me resultaba interesante. Así que obtengo la  entrada a través de Internet, y en unos días disfrutare del espectáculo.


El pasado sábado dia 2, con unas condiciones meteorológicas que no invitaban a salir de casa, me dirijo hacia el lugar donde se celebra el acto.

Relacionado con el temario de clase sobre las artes y el marketing voy observando detalles que se comentan en clase, tales como el acceso al recinto, el personal que ayuda a acceder al lugar de butacas, el reparto de los programas de mano, su diseño. Accedo al recinto y disfruto de todo el conjunto, arquitectónico, acústico, lumínico, espacial y confortable.
La puesta en escena ligeramente parecida al acto de la sala ruzafa era perfecta, añadiendo la presencia de la orquesta de cámara "Eutherpe".
La propuesta de kike llorca pretende satisfacer a los nuevos públicos, mediante un relevo generacional, reparto de jóvenes promesas valencianas de trayectoria internacional.

 La propuesta alcanzo todas mis expectativas, la combinación vocal e instrumental obtuvo un resultado muy aplaudido por el publico.
(En la parte trasera del programa de mano se observan las fundaciones y patrocinios). Relacionado con el temario de marketing dado en clase, el programa de mano proporcionaba muchos contenidos explicados, y el diseño resultaba agradable a la vista.
Para analizar los imprevistos en este tipo de actividades, puedo comentar que al inicio del evento comunicaron al público mediante voz en off que una parte interpretada por el tenor no sería posible de realizar por motivos de salud del mismo,  una vez informados el espectáculo comenzó y continuó como si tal cosa ( a nivel personal si no lo hubiesen comunicado ni lo habría percibido).
Para finalizar se adjunta la crítica aparecida en el periódico al día siguiente.

                                                                                                                                              Rafa García

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MÁRQUETIN

La estructuración

Oferta de servicios:

• Básico: forma clara y completa de lo que ofrece
• Periféricos: se accede por participar
• Derivados: pueden ser utilizados sin necesidad de ser usuario del servicio básico
• Complementarios: los que se suman a los anteriores para complementar y diferenciarla de los competidores.

La comercialización:

Es como hacer llegar los servicios a los posibles usuarios, para ello se siguen las siguientes estrategias:

PRECIO:

• En función del precio de a competencia
• En función del tipo y la demanda del acto o la actividad
• Pecio único y indiscriminante
• Precio público

INTERMEDIACIÓN:

• Venta a través de taquillas
• Venta a través de intermediarios
• Venta a través de cajeros bancarios
• Venta telefónica
• Venta a través de Internet
• Establecer colaboración con otras entidades, empresas o instituciones

COMUNICACIÓN:

• Rueda de prensa, en la cual hay que preparar el contenido, el dossier, elegir la fecha y lugar, hacer la convocatoria, preparar el espacio y después el acto.
• Nota de prensa, documento informativo que se envía a los medios de comunicación desde una entidad y da a conocer el acto.

La prestación

Márquetin interno:

Programa dirigido al equipo humano de la organización desde la dirección, hasta el personal de contacto con el público que pretende asumir una cultura organizativa orientada a que las actividades y servicios previstos se realicen de acuerdo con la conceptualización y deseos de los usuarios.

los beneficios son los siguientes:

• Respuesta más rápida a las necesidades del cliente durante el servicio
• Respuesta más rápida delante de problemas de ciente insatisfechos
• Los empleados se encuentran satisfechos
• Los empleados actúan de forma más amable
• Los empleados serán una fuente de ideas
• Generan un mayor nivel de retención

La evaluación:

Son los procesos de control de calidad, es decir, las diferencias entre las expectativas y la prestación percibida.

MÁRQUETIN

El márquetin en la cultura

El márquetin cultural es el proceso que desarrollan las organizaciones culturales para facilitar el intercambio a través de relaciones colaborativas que crean un valor reciproco mediante el uso de recursos complementarios.

El márquetin en cultura puede referirse a:

• ·         Productos
• ·         Servicios culturales

Su objetivo es hacer llegar a las personas aquellas propuestas culturales que tienen valor de acuerdo con los objetivos de la entidad.

Trata de buscar el equilibrio para el participante entre la gratificación percibida y los costes que tendría participar en esa actividad.

La planificación estratégica en las organizaciones culturales

Ayuda a definir los principales aspectos estratégicos, ofrece un marco para la comunicación con los principales agentes implicados. Además, mejora la dirección de la organización estableciendo un sistema que ofrece las técnicas de actuación necesarias y ofrece los mecanismos de control adecuados.

El análisis estratégico consiste en utilizar un análisis DAFO y CAME:

CAME:

•     Corregir las DEBLIDADES
•     Afrontar las AMENAZAS
•     Mantener las FORTALEZAS
•     Explotar las OPORTUNIDADES